靖江经济开发区战略定位研究论文
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内容提示:A b str a c tH a v in gb e e nd e v e lo p e do v e r 2 0y ea rs, th e d e v e lo p m e n tz o n e c r e a te sa ll m ir a cle o fe x tr a o r d in a r y d e v e lo p m e n to fth er e g io n a le c o n o m ic w ith th em a jo re c o n o m icin d ica to rsm a in ta in in ga na v e r a g ea n n u a l g r o w thr a te o fm o r eth a n25%, w h ichg r e a tlyp r o m o te dth elo ca l so cio —eco n o m icd ev elo p m en t, in stitu tio n a lin n o v a tio na n dte c h n o lo g ic a l p ro g ress.H o w e v e r ,w ithth e co n tin u edstr en g th en in go fth e sta te’ Sm a c r o e c o n o m ic c o n tr o la n dth er eq u ir em en tso fd e v e lo p in gth er ecy clin ge c o n o m ic s a n desta b lish in gth esa v in gso ciety ,u n d e r th eb a c k g r o u n do f e c o n o m icg lo b a liz a tio n ,th em o d eo flo w - c o ste x p a n sio na n dex ten siv e o fd e v e lo p m e n tc a n n o t c o n tin u e . H o wtoc h a n g eth ec o n c e p tso fd e v e lo p m e n t,cla rif yth e id ea s tore. ex a m in e th ed e v e lo p m e n tstr a te g yo fd e v e lo p m e n tz o n e s ino r d er tog a inaco m p etitiv e e d g eis th ep r o b le mth a t th e z o n en e e d s toso lv eu r g e n tly . O nth e ba siso fin tro d u cin gth e b a sicth e o r yo fd iv ersif ica tio n a n dd e v e lo p m e n t th eo r yo fth e z o n ...
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A b str a c tH a v in gb e e nd e v e lo p e do v e r 2 0y ea rs, th e d e v e lo p m e n tz o n e c r e a te sa ll m ir a cle o fe x tr a o r d in a r y d e v e lo p m e n to fth er e g io n a le c o n o m ic w ith th em a jo re c o n o m icin d ica to rsm a in ta in in ga na v e r a g ea n n u a l g r o w thr a te o fm o r eth a n25%, w h ichg r e a tlyp r o m o te dth elo ca l so cio eco n o m icd ev elo p m en t, in stitu tio n a lin n o v a tio na n dte c h n o lo g ic a l p ro g ress.H o w e v e r ,w ithth e co n tin u edstr en g th en in go fth e sta te Sm a c r o e c o n o m ic c o n tr o la n dth er eq u ir em en tso fd e v e lo p in gth er ecy clin ge c o n o m ic s a n desta b lish in gth esa v in gso ciety ,u n d e r th eb a c k g r o u n do f e c o n o m icg lo b a liz a tio n ,th em o d eo flo w - c o ste x p a n sio na n dex ten siv e o fd e v e lo p m e n tc a n n o t c o n tin u e . H o wtoc h a n g eth ec o n c e p tso fd e v e lo p m e n t,cla rif yth e id ea s tore. ex a m in e th ed e v e lo p m e n tstr a te g yo fd e v e lo p m e n tz o n e s ino r d er tog a inaco m p etitiv e e d g eis th ep r o b le mth a t th e z o n en e e d s toso lv eu r g e n tly . O nth e ba siso fin tro d u cin gth e b a sicth e o r yo fd iv ersif ica tio n a n dd e v e lo p m e n t th eo r yo fth e z o n e s,c o m b in in gw ith th ep r e se n t d e v e lo p m e n tsta tu s o fJin g jia n gE c o n o m icD e v e lo p m e n tZ o n e ,th r o u g hca sea n a ly sis, th isp a p e rd r a w su pth ef u tu re n o n - r e la te dd iv er sif ica tio nstr a te g yo fth ed e v e lo p m e n tz o n e . T h ech a p terIa n d II o fth isp a p e rm a in lyd escrib es th eb a ck g r o u n da n dsig n if ica n ceo fth eto p ic, th eliter a tu r e r e v ie wa n dth e r e se a r c h id ea sa n dm eth o d s; th eth ir dch a pter,stra teg icen v ir o n m en ta l a na lysis, isth ec o m p r e h e n siv ein ter n a l a n de x te r n a le n v ir o n m e n t a n a ly siso fth eJing jia ngE c o n o m icD e v e lo p m e n t Z o n e, in clu d in gm a c r o 。environm ental a n a ly sis, in d u strya n denvironm entalanalysis. T heK u n sh a nE c o n o m ic a n dT e c h n o lo g ic a l D e v e lo p m e n tZ o n e is se le cte d 舔arep resen ta tiv ef o r th e a n a ly siso f itsd e v e lo p m e n t stra teg y ; f o u rthch a p te r ,m a in lyth r o u g hV R I Oa n a ly sism eth o d , a n a ly zesth einterna l reso u rces a n dca p a bilitiesa n dsta k e h o ld e r so fth ed e v e lo p m e n tz o n e; f if thc h a p te r ,th r o u g hth eS W O Ta n a ly siso fth ed e v e lo p m e n tz o n eto select th ed e v e lo p m e n t stra teg yo fth e z o n e; six th c h a p te r ,p r o c e e d e df r o m th e a ctu a l co n d itio n s o fJing jia ngE c o n o m icD e v e lo p m e n tZ o n e, in d ica testh eim p le m e n tin gm e th o d s o fth eo rg a n iza tio n a lstr u c tu r e o fth e u n r e la te d d iv ersif ica tio n stra teg y ,h u m a n reso u rces, a ttra ctin gIn v estm en ts a n d 舭b础da n de n v ir o n m e n t o fth ed e v e lo p m e n tz o n e; C h a p terV II, f r o mth e o v e r a lld ep a rtu reo f th e d e v e lo p m e n t z o n e , p u ts f o r w a r d specific p o liciesa n dp r o p o sa lsf o r betterim p le m e n ta tio no fn o n rela tedd iv er sif ica tio n ,su m m a r iz esa n dth ep a p e rp r o v id e sf u rth erf o reca st.T h e in n o v a tio n s o f th ep a p e ra r e a s f o llo w s. F irst th ep a p e ra p p lie sth e e n te r p r isestr a teg ic m a n a g em en to f n o n - r e la te d d iv ersif ica tio n th eo r yto th e z o n e Sd e v e lo p m e n tstr a te g y resea rch , a na lyzesth e in tern a l a n de x te r n a l e n v ir o n m e n to fth ed e v e lo p m e n tz o n e2 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究a n dp r o v id esth eref eren cef o r th eim p le m e n ta tio no fn o n - r e la te dd iv ersif ica tio nstra teg y . Ina d d itio n , th is p a p e rU S e S th e V ⅪOa n a ly sisa n d th e m a tr ix o f S W O Ta n a ly siso fth ea v a ila b lestr a teg ies a n dco m p etitiv en esso f th ed e v e lo p m e n tzo n e. n e th e o r ie s o fE c o n o m ic sa n dm a n a g e m e n tw ill a lsob e u S e dto g eth erf o r th estu d y . O fco u rse, d u etola c ko fd a ta a n d r ela tedin f o rm a tio n , th e em p ir ica lresea rch o f th e e x te n t o f th e n o n r e le v a n td iv ersif ica tio n o fJin g jia n gE c o n o m icD e v e lo p m e n tZ o n e c a n n o tbea ch iev ed , a n dth u s w ec a n n o t c o m eu pw imm o r esp ecif icr e c o m m e n d a tio n s. B e c a u se th e th e o r e tica l stu d ies o nn o n rela ted d iv ersif ica tio n a len o td eep , th e r e p o r tso fth estr a teg ic a p p lic a tio no fth eth eo r y in th e z o n e a n d th e s o u r c e s o f ref eren ce in f o r m a tio n a r ef ew , it is in ev ita b le th a tth ere a r e so m ein a p p ro p ria te p o in tsf o r th e u s e o f th eth eo r ytoex p la ina n dg u id eth etr a n sitio no fth ed e v e lo p m e n tz o n e .K e y w o rd s: Jin g jia n g E c o n o m ic D e v e lo p m e n tZ o n e P o sitio n a lstr a te g y P o licyR e c o m m e n d a tio n s3 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究图表目录图1本文逻辑框架及基本内容7表1靖江经济开发区历年主要经济指标单位: 亿元l8图3产业环境一23图3靖江经济开发区利用外资情况( 20 0 4 . 20 0 7 )单位: 万美元28图4 基于资源的持续竞争优势模型( V R IO 框架). 31表2靖江经济开发区资源和能力V R IO 分析( 同通州经济开发区、 溧阳经济开发区}= }: !陵). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33表3靖江经济开发区资源和能力V R IO 分析( 同苏州工业园区、 昆山经济技术开发区比较). 33图5利益相关者~34表4 S W O T 分析结果39图6实旌定位战略的竞争形式. 4 5 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究1. 1选题的意义1绪论一、 现实意义中国经济开发区是改革开放的产物。 截止20 0 6年, 全国共建有开发区223个,其中由国家审批的开发区有134 5个, 省级审批的开发区156 8 个。 据统计, 20 0 7 年54 个国家级经济技术开发区( 包括5个享受国家级经济技术开发区政策的园区)总计完成G D P l269 5. 9 6亿元人民币, 与20 0 6年相比增长25. 4 8 %, 而同期全国G D P 增长速度为11. 4 %, 速度相比差距超过1倍。 自19 9 5- - 20 0 7 年间, 54 个国家级经济技术开发区G D P 增长了18 . 3倍, 而全国G D P 仅增长了1. 61倍【 , 因此, 国家级经济技术开发区经济增长率远高于全国经济增长速度。 一般的, 各开发区增长远高于当地经济增长速度。 随着我国开发区不断的发展和竞争的加剧, 使得决策者们都步调一致地选择定位战略来不断加强自己开发区的发展。 很多开发区在选择定位战略后, 开发区很快扩张发展, 并能很快带动本地区域经济的发展, 并对周围区域经济发展产生很大的辐射作用。 同时, 不少开发区在跟风式的选择定位战略后, 随着定位活动的开展实施,在很短的时间内把开发区的资产消耗殆尽, 不但新的业务或领域没有取得较好的发展, 甚至直接影响到原来比较有优势的主业, 使开发区发展陷入困境。 那么如何选择定位战略来使自己迅速强大, 选择定位战略对经济开发区适合与否, 怎么有效实施定位战略, 这些问题就显得尤为重要。 也越来越多地引起经济学者和管理者的关注。二、 理论意义降低经营风险和经济迅速增长是经济开发区采取定位战略的一个重要原因。 即规模经济理论和资产组合理论是定位战略选择的基础。 开发区在成立的初始阶段存在着: 规模小、 资产少、 负债能力有限、 融资额度有限、 易受经营环境的影响、 变数大、风险大等劣势, 造成开发区抗风险能力弱, 发展容易遇到瓶颈, 很难在原有的主业基础上有着更好的发展。 所以对于经济开发区来说, 定位战略固然重要, 但也要看清所选择的经营活动能否给你带来效益。 经济开发区要想成功选择定位战略, 首先必须要眼睛向内, 对自己有一个清醒的认识, 要知道自己到底缺少什么。 比如项目本身不具有发展潜力、 经营管理存在缺陷、 资金严重浪费、 销售渠道不畅等, 如果没有认识到这些问题, 即使通过实施定位战略也很难解决发展问题。 同时, 也要看到经济开发区的核心竞争力或者优势, 以及选择定位战略, 这些都是选择与否的关键所在。【Ij统计数据来源于: 唐华东. 中国开发区30 年发展成就及未来发展思路IJl. 国际贸易, 20 0 8 ( 0 2).4 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究1. 2研究思路与方法一、 研究思路本文在介绍定位战略基本理论和开发区发展理论的基础上, 结合靖江经济开发区发展的现状, 通过案例分析, 制定了开发区未来定位战略。 头部章和第二章, 主要介绍了本文的选题背景及意义、 文献综述、 研究的思路与方法; 第三章, 战略环境分析,是对靖江经济开发区的内外部环境的全面分析, 包括宏观环境分析、 行业环境分析并选择了具有代表性的昆山经济技术开发区, 分析了它的发展战略; 第四章主要是通过V R IO 分析方法, 对开发区内部的资源与能力及利益攸关者进行了分析; 第五章, 通过S W O T 分析方法对开发区进行分析, 从而选择开发区的发展战略; 第六章, 从靖江经济开发区实际出发, 指出开发区定位战略的组织结构、 人力资源、 招商引资以及开发区品牌和环境的实施方法; 第七章, 从开发区总体出发, 为更好的实施定位战略提出了针对性的政策和建议, 并对文章进行了总结和展望。二、 研究方法为全面、 准确、 科学地确定靖江经济开发区的发展战略, 本文将根据战略管理理论, 并对影响经济开发区发展的其他相关因素理论进行综合分析。 主要采用的方法有:1、 文献资料法。 文献法是历史研究的基本方法, 为此, 本文查阅了政府部门相关的法规、 文件、 专著、 报刊、 杂志等资料。 同时, 本文采用开放式文献研究方法,广泛吸纳国内外对经济开发区研究新成果, 以“实践一一认识一一再实践一一再认识"的观点, 对本文的研究内容通过理论探索并在实践中概括、 归纳、 综合, 进行螺旋式的反复研究和检验, 以确保研究的系统性和科学性。2、 V R IO 分析方法。 通过对靖江经济开发区资源的价值性( V a lu b le)、 稀缺性( R a ren ess)、 模仿性( Im ita bility )、 组织性( o rg a n iza tio n )分析, 得出开发区竞争力和可持续发展能力。3、 S W O T 矩阵分析法。 通过对靖江经济开发区现存的内部环境和外部环境进行分析, 构造一个威胁一机会一弱点优势矩阵, 找出其优势一机会( S O )、 弱点一机会( W O )、 优势一威胁( S T )、 弱点一威胁( W T )情况下可选的各选战略。4 、 多学科综合研究: 对定位战略的研究涉及规模经济、 范围经济等经济学的理论和知识, 对定位战略的制定、 各业务单元的协同等又涉及管理学方面的理论和知识。总之, 本文的研究主要运用了经济学和管理学的一些理论和分析方法。1. 3逻辑框架与基本内容本文的逻辑框架基本上由七部分组成。 头部章是绪论部分, 第二章是相关概念和文献综述, 第三章是靖江经济开发区战略环境研究, 第四章是靖江经济开发区的内部资源与能力及利益攸关者分析, 第五章是开发区的发展战略选择, 第六章是靖江经济 0 7 3 0 2 5 5 4 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究开发区定位战略的实施, 蕞后一章是靖江经济开发区定位战略政策建议。 论文的逻辑框架如图1. 1所示。 具体内容介绍如下:头部章绪论部分, 阐述了本论文选题的现实意义以及研究的思路和方法, 并简要介绍了本论文的逻辑框架和各章的基本内容, 以及可能的创新与不足。第二章理论综述部分, 针对本文的研究主题, 阐释了与开发区、 定位战略选择等相关的基本概念以及文献综述。第三章靖江经济开发区战略环境研究, 包括宏观环境分析、 行业环境分析并选择了具有代表性的昆山经济技术开发区, 分析了它的发展战略。第四章靖江经济开发区的内部资源与能力及利益攸关者分析, 介绍了企业的有形的资源和能力以及无形的资源和能力, 并且在此基础上进行了资源能力分析V R IO分析, 蕞后进一步分析了利益相关者的期望。第五章开发区的发展战略选择, 对靖江经济开发区的企业进行S W o T 分析和可选择战略分析, 并整体归纳了靖江经济开发区定位战略的特点。第六章靖江经济开发区定位战略的实施, 从组织结构设计、 招商引资以及人力资源这三个方面进行了详细分析。第七章靖江经济开发区定位战略政策建议, 从开发区总体出发, 为更好的实施定位战略提出了针对性的政策和建议, 并对文章进行了总结和展望。6 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究一、 绪论1. 选题的意义2. 研究思路与方法3. 逻辑框架与摹本内容4 . 可能的新意与不足二、 相关概念与文献综述1. 相关概念的界定2. 文献综述三、 靖江经济开发区战略环境分析1. 靖江经济开发区状况2. 靖江经济开发区宏观环境分析P E S T E L 分析3. 产业环境分析四、 靖江经济开发区的内部资源、 能力及利益攸关者分析1. 有形的资源与能力分析2. 无形的资源与能力分析3. 资源能力分析一V R IO 分析4 . 利益相关者的期望分析五、 开发区的战略定位的选择1. S W O T 分析2. 靖江经济开发区可选择战略分析3. 靖江经济开发区定位战略的特点六、 靖江经济开发区战略定位的实施1. 组织结构设计2. 招商引资方面3. 人力资源方面4 . 品牌及软、 硬环境的构建七、 政策建议、 迸一步研究和结论图1本文逻辑框架及基本内容1. 4可能的创新与不足1. 4. 1本文可能的创新之处1、 在研究内容上是一个创新点。 将企业战略管理的分析方法运用到区域经济上的文献并不是很多, 大多是研究区域经济一体化等简单战略的研究。 从文献的回顾与总结来看, 对开发区的战略进行研究的文章就更少了。 本文将企业战略管理中的定位7 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究理论运用到开发区的发展战略研究上, 从开发区实际情况出发, 对开发区的内外部环境进行分析, 并为实施定位战略, 提供了参考意见, 可以说是一个创新。2、 在研究方法上市~个创新。 本文除了运用一些基本的研究方法外, 还综合使用了针对资源的V R IO 分析方法、 S W O T 矩阵分析方法对开发区可选战略和竞争力进行分析, 还将经济学和管理学的一些理论结合起来运用到研究中。3、 对国内外的关于定位战略和开发区的理论重新进行了梳理, 仔细剖析了定位战略的内涵、 开发区的发展战略, 并对相关文献进行了深入分析并归类整理。1. 4. 2本文研究不足之处首先, 由于缺乏数据和相关资料, 不能对靖江经济开发区定位战略的发展程度进行实证研究, 从而不能提出更具针对性的建议。 还有对非相关多元化理论研究不深,而且该理论在开发区战略运用的报道很少, 可借鉴的资料不多, 因此也是尝试性运用该理论来解释和指导开发区转型, 难免有不妥之处。8 0 7 30 2554 0史骥涛靖江经济开发区战略定位研究2相关概念与文献综述2. 1相关概念的界定2. 1. 1开发区. 开发区( D e v e lo p m e n t Z o n e)的意思主要有两层12】 : ~是新开垦的土地资源区域; 二是挖掘、 发现经济潜力的地区。 一般是指尚未发挥资源和经济优势需要人为开发的新区域, 以达到社会有限资源通过合理配置产生出蕞大的社会效益。 这里的开发区资源包括三类: 第~类是自然资源, 包括土地资源、 水资源、 矿产资源、 生物资源等; 第二类是人力资源, 包括劳动力资源、 管理技术资源, 体现在人的体力和智力等方面; 第三类是资本资源, 包括有形资本资源( 基础设施、 厂房、 设备等)、 货币资本资源和信息资本资源, 开发区的“开发"二字就是要挖掘、 利用、 发挥这三类资源。开发区是随着世界经济的发展和国际分工的深化而不断发展的。 当今世界无论是发展中国家还是发达国家, 都越来越重视以开发区的运作形式发展区域经济、 产业经济、外向型经济以及高科技经济, 以此...
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