【重磅】泰州新推“改革创新奖”！蓝绍敏对绩效管理暨项目大突破再发动员令！
原标题：【重磅】泰州新推“改革创新奖”！蓝绍敏对绩效管理暨项目大突破再发动员令！
昨天下午，泰州市委、市政府召开大会，总结2016年综合绩效管理和项目大突破工作，表彰奖励先进集体和个人，同时发放“改革创新奖”，进一步激发全市上下勇创新、争一流的动力和干劲，努力以改革创新的新成果推动经济社会跨越发展。市委蓝绍敏书记强调，要通过顶真碰硬、科学细致的绩效考核，不断释放“表彰先进、弘扬典型”的强烈信号，营造“争先进位、比学赶超”的浓厚氛围，树立“改进作风、提升效能”的鲜明导向，加快实现干事创业的大作为、项目建设的大突破、转型发展的大成效。
蓝绍敏说，过去的一年，我市各项工作圆满收官，顺利实现“十三五”开门红。一年来，大家不断自我加压、争先进位，拼出了一个又一个好成绩；主动适应形势、重点突破，争得了一批又一批新硕果；勇于知难而进、迎难而上，赢下了一场又一场漂亮仗。荣誉只能代表过去，未来发展需要我们继续保持斗志、抖擞精神，一切从零开始、从头开始，“万里长征”再出发、而今迈步从头越。全市各级党员干部要大力弘扬“店小二”精神，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，以实干苦干加巧干，推动发展不断迈上新台阶。
蓝绍敏强调，要瞄准目标、突出重点，推动项目建设不断迈上新台阶。今年，要紧紧围绕“854”的总体目标，即全年新签约亿元以上项目800个以上、新开工500个以上、竣工400个，积极进取、主动作为，确保圆满完成任务。
聚焦外资要有“高标准”，下更大功夫，争取更大成效，确保今年实际到账外资能够全面实现16亿美元的考核目标。
聚焦项目招引要有“爆发力”，主要是“两个不变、两个突出”，“两个不变”，就是对各市（区）项目招引的压力不变，对机关部门继续提供招商信息的要求不变；“两个突出”，头部，突出开发园区，真正把园区打造成为招商引资的主力军、主阵地；第二，突出市直属招商局，确保每年招引10个十亿元以上重大项目，招引100个亿元以上项目，提供1000条有效项目信息，真正让招商局成为考察干部、培养干部的大摇篮、大基地，服务中心、项目突破的大舞台、大载体。
聚焦项目竣工达产要有“加速度”，像抓招商抓开工一样抓竣工抓达产，坚决防止重表面形象开工，不重实质性投资；坚决防止重征地厂房建设，不重设备性投资；坚决防止重投资考核成绩，不重竣工达产增效；坚决防止重投资规模，不重投资综合效益。
大力弘扬“店小二”精神，就是要通过深化重点事项改革，改出服务发展的精准度。
大力弘扬“店小二”精神，就是要通过“大走访大落实”活动，趟出人民群众的幸福路。
大力弘扬“店小二”精神，就是要通过领导干部率先垂范，带出拼搏奋进的领头雁。
大力弘扬“店小二”精神，就是要通过科学精细的考核评价，考出真抓实干的急先锋。
蓝绍敏指出，推出“创新奖”，主要目的就是要充分调动全市上下的主动性、积极性，以改革创新举措推动发展、破解难题。
在评判标准上，就是要创造在全国全省可复制可推广的经验；要得到国家领导人和省委省政府主要领导批示肯定；要得到全国重点媒体有分量的报道和宣传；要对“两聚一高”和实现更具转型与创新含金量的发展有深刻影响的重大改革和创新。
在实效评估上，要确保“解决问题有成效”，不能光是概念和创意，没有实际动作；不能光靠没有工作实效总结的宣传带动影响，停留在“材料政绩”上；不能把创优评先都纳入其中，与“创新”混为一谈。
蓝绍敏强调，新一年的绩效管理和考核工作，要把“三先、三实”的要求贯穿始终。
“三先”，就是激发居后者争先、鼓励前列者继续领先、推动有潜力后劲者率先；
“三实”，就是考核指标要靠实、跟踪督查措施要务实、严格奖惩要落实，真正引导全市上下把注意力放在工作上，把考核的压力转化为推动发展的动力，转化为增进人民福祉的能力，转化为抓好各项工作落实的执行力，更好地激发正能量、激发全市上下干事创业热情。
会议表彰了2016年度市（区）绩效管理先进奖、开发区和专业园区绩效管理先进奖、十佳人民满意机关、十佳服务地方发展单位、机关效能建设先进单位、“改革创新奖”获奖单位、项目大突破项目投入奖和新开工项目奖、竣工项目质效奖、利用外资贡献奖、项目招引先进单位、项目招引先进个人。
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二等奖：市安监局、市人力资源和社会保障局、市城管局、市人大办公室、市住房公积金管理中心、市民政局、市水利局、市科技局、市委办公室、市编委办、市审计局、市物价局、市旅游局、市残联、市国税局、市法制办、市总工会、市委组织部、市机关事务管理局、市委党校
蒋向荣高港区委常委、常务副区长、泰州港核心港区党工委副书记（主持工作）、永安洲镇党委书记
田光明高港高新区党工委副书记、管委会常务副主任、招商局局长，许庄街道党委书记
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